Thứ Năm, 23 tháng 1, 2020

Nhà máy khẩu trang làm việc xuyên Tết

"Theo tôi biết thì tình trạng thiếu khẩu trang nghiêm trọng hơn nhiều so với những gì được công bố. Gần như mọi bác sĩ y tá khắp Trung Quốc đang thiếu khẩu trang, không chỉ ở Vũ Hán. Điều này thật tồi tệ", Cao Jun, giám đốc một nhà máy ở thành phố Ninh Ba, phía đông Trung Quốc hôm nay cho biết.

Cao cho biết các khách hàng của ông đang cần tới 200 triệu khẩu trang y tế mỗi ngày, so với sản lượng 400.000 chiếc/ngày của nhà máy. "Chúng tôi đang có hơn 20 người làm việc 24/24 và phải trả lương cao gấp 4 lần bình thường cho họ. Mục tiêu là tăng sản lượng từ ngày 27/1 (mùng 3 Tết) và đạt mức đỉnh vào ngày 1/2 khi có đủ 200 công nhân", Cao tiết lộ.

Công nhân làm việc tại một nhà máy khẩu trang ở tỉnh Hồ Bắc hôm 22/1. Ảnh: China Daily.

Công nhân làm việc tại một nhà máy khẩu trang ở tỉnh Hồ Bắc hôm 22/1. Ảnh: China Daily .

Tình trạng chung đang diễn ra ở nhiều cơ sở sản xuất khẩu trang Trung Quốc khi nhà quản lý quyết định làm việc xuyên Tết và hứa tăng lương cho những người lao động không về quê. Nguyên nhân bắt nguồn từ dịch viêm phổi gây ra bởi chủng virus hoàn toàn mới thuộc họ corona (nCoV) đang lây lan nhanh tại Trung Quốc, khiến 600 người nhiễm bệnh và 17 người tử vong.

Nhiều người đã đổ xô đi mua khẩu trang để tự bảo vệ mình, trong bối cảnh dịch bệnh có thể lây lan khi hàng trăm triệu người Trung Quốc về quê ăn Tết Nguyên đán.

Một doanh nghiệp khác ở thành phố Hàng Châu, tỉnh Chiết Giang hứa trả lương gấp 3 lần để công nhân trở lại làm việc. "Chúng tôi đã cạn kho hàng và đang kéo dài giờ làm việc thêm 4 tiếng, từ 8h đến 21h hàng ngày", Hu Qinghui, phó tổng giám Trung tâm dịch thuật đốc doanh nghiệp này, cho hay.

Các nhà cung ứng sợi vải và bộ lọc cho khẩu trang tại Trung Quốc hứa bỏ kỳ nghỉ Tết, trong khi một số tập đoàn Mỹ cũng cam kết bảo đảm nguồn cung liên tục và không tăng giá bán khẩu trang.

Bộ Công nghiệp Trung Quốc hôm qua khởi động "nỗ lực điều phối khẩn cấp", kêu gọi chính quyền các địa phương hợp tác với doanh nghiệp để vượt qua khó khăn về nhân lực trong dịp Tết, đẩy nhanh tốc độ sản xuất và nguồn cung cho thị trường.

Một người dân trên đường phố Bắc Kinh chiều 23/1. Ảnh: AFP.

Một người dân trên đường phố Bắc Kinh chiều 23/1. Ảnh: AFP .

Tập đoàn công nghệ Alibaba cho biết đang phối hợp với 92 nhà sản xuất với khả năng cung ứng 42 triệu khẩu trang. Khoảng 1,57 triệu chiếc có thể được xuất xưởng trước ngày mai. Một số nền tảng thương mại điện tử cũng hứa sẽ trừng phạt các doanh nghiệp định nâng giá khẩu trang và sản phẩm khử trùng.

Ba thành phố của Trung Quốc gồm Vũ Hán, Hoàng Cương và Ngạc Châu đã phong tỏa đường sắt, đường không, xe khách đường dài và phương tiện công cộng nhằm kiểm soát dịch. Thủ đô Bắc Kinh cũng hủy hàng loạt sự kiện đón năm mới để ngăn dịch lây lan.

Chính quyền Bắc Kinh hôm 20/1 xác nhận virus có thể lây từ người sang người. Tổ chức Y tế Thế giới (WHO) đang cân nhắc ban bố tình trạng khẩn cấp. Nhiều thành phố lớn trên thế giới đã tiến hành kiểm tra hành khách trên các chuyến bay tới từ Trung Quốc. Dịch bệnh đã lan sang các nước Mỹ, Thái Lan, Hàn Quốc và Nhật Bản.

Việt Nam hôm nay ghi nhận trường hợp viêm phổi đầu tiên khi hai cha con người Trung Quốc điều trị tại Bệnh viện Chợ Rẫy dương tính với virus nCoV.

Vũ Anh (Theo Reuters )

Tỷ phú Nguyễn Đăng Quang nói về việc sáp nhập Vincommerce

Phần chia sẻ này của ông Nguyễn Đăng Quang, Chủ tịch Hội đồng quản trị Masan được đưa ra trong báo cáo gửi cổ đông mới công bố. Đây cũng là lần đầu ông Quang chia sẻ về "hậu trường" việc sáp nhập Masam Consumer - công ty thành viên của Masan Trung tâm dịch thuật với Vincomerce - công ty thành viên của Vingroup.

Ông Quang cho biết, vụ M&A này không phải ai cũng ủng hộ bởi nhiều người nói rằng, "bán lẻ là một sân chơi hoàn toàn khác". "Nhưng đối với chúng tôi, tất cả đều bắt đầu bằng việc đặt người tiêu dùng làm trọng tâm và đây cũng chính là thế mạnh của chúng tôi", ông Quang giải thích.

Nói về lý do chọn Vincomerce, người đứng đầu Masan cho biết, công ty này là nền tảng bán lẻ lớn nhất về số lượng điểm bán và chiếm 25% thị phần kênh bán lẻ hiện đại. Bên cạnh đó, hệ thống này đang trên đà đạt lợi nhuận tại khu vực Hà Nội (chiếm 45% doanh thu của Vincomerce trong năm 2019) và mang lại giá trị cộng hưởng cho MEATDeli - thương hiệu thịt sạch của Masan.

Hai sản phẩm của Masan được bày bán tại VinMart. Ảnh: Hoài Thu

Hai sản phẩm của Masan được bày bán tại VinMart. Ảnh: Hoài Thu

Theo ông Quang, hệ thống phân phối và sự phổ biến của sản phẩm luôn là điều quan trọng với người tiêu dùng. Tuy nhiên việc tạo ra những trải nghiệm mua sắm mới và khả năng phục vụ mọi lúc, mọi nơi đang là nhu cầu cơ bản. Do đó, việc kết hợp nền tảng bán lẻ hiện đại của Vincomerce với 300.000 điểm bán lẻ truyền thống của Masan sẽ tạo ra lợi thế để xây dựng một hệ thống bán lẻ hiện đại, xuyên suốt phục vụ người tiêu dùng.

Sau sáp nhập, Masan thành lập ra một công ty tiêu dùng, theo Masan, là lớn nhất Việt Nam. Masan là cổ đông nắm 70% của công ty mới. Trong đó, công ty mới này sẽ nắm 85,7% cổ phần của Masan Consumer và 83,7% tại Vincomerce.

Trong năm 2020, Masan đặt mục tiêu đưa ra lộ trình để hệ thống này đạt được điểm hòa vốn ở mức độ EBITDA. Dự kiến, chuỗi cửa hàng Vinmart sẽ tăng tỷ suất lợi nhuận gộp ngang bằng với thị trường, tăng lưu lượng hàng hóa qua trung tâm phân phối để giảm chi phí nhưng không ảnh hưởng đến tăng trưởng trung hạn.

Masan cũng cho biết sẽ đóng cửa 150-300 cửa hàng không có khả năng hòa vốn hoặc không đạt chỉ tiêu lưu lượng. Đồng thời, hệ thống này sẽ tiếp tục tăng sự hiện diện tại Hà Nội để củng cố thị phần, phát triển mô hình mới cho các tình ngoài Hà Nội bằng việc địa phương hóa danh mục sản phẩm.

Về kế hoạch kinh doanh, Masan đặt mục tiêu năm 2020, hệ thống Vincommerce mang về doanh thu 45.000 - 48.000 tỷ đồng, mục tiêu EBITDA từ mức -3% đến hòa vốn.

Minh Sơn

Ferdinand xấu hổ khi xem Man Utd

Ferdinand bình luận trên kênh BT Sports về trận Man Itd - Burnley.

Ferdinand bình luận trên kênh BT Sports về trận Man Itd - Burnley.

"Tôi cảm thấy xấu hổ khi ngồi đây và chứng kiến những gì đang diễn ra", anh nói trong cabin bình luận của kênh BT Sport trên sân Old Trafford. "Chẳng ai có thể bảo vệ cho chuyện này. Các CĐV đã rời sân sau 85 phút. Những người có trách nhiệm cao nhất ở CLB cần nhìn thấy điều này, đưa ra những thay đổi và đặt ra một kế hoạch hợp lý. Bọn trẻ ở các trường học tại Anh sẽ không còn mặc áo Man Utd nữa. Chúng sẽ không muốn đến đây và xem Man Utd thi đấu".

Được thi đấu trên sân nhà, nhưng Man Utd không thể tận dụng cơ hội gặp đội cửa dưới Burnley. Họ nhận thất bại 0-2, và đó là trận thua thứ ba trong bốn trận gần nhất. Các CĐV chủ nhà đã la ó và nhiều người bỏ về sớm, để lại những khán đài trống vắng trước khi trận đấu kết thúc. "Chẳng có dấu hiệu nào cho thấy đây là sự đầu tư cho tương lai", Ferdinand nói thêm. "Tôi không thấy có một con đường nhỏ nào cả. Tiền bạc đã bị sử dụng một cách phung phí suốt bảy năm qua".

Kể từ khi HLV Alex Ferguson nghỉ hưu năm 2013, Man Utd chưa bao giờ tìm lại được vị thế của đội bóng hàng đầu nước Anh. So với cùng kỳ năm 2014, dưới thời David Moyes, Man Utd đang ít hơn sáu điểm. Kể từ khi Solskjaer được bổ nhiệm chính thức, họ thậm chí có ít chiến thắng ở Ngoại hạng Anh hơn so với Burnley.

Nhiều khán giả bỏ về trước khi trận đấu kết thúc. Ảnh: Reuters.

Nhiều khán giả bỏ về trước khi trận đấu kết thúc. Ảnh: Reuters.

Thất bại thứ tám từ đầu mùa này khiến mục tiêu top 4 của Man Utd càng mờ mịt. Đây là lần đầu tiên kể từ năm 1962 họ thất bại trên sân nhà trước Burnley - đội mới giành một trận thắng trong 30 lần đối đầu các đội top 6 trước trận đấu này.

Về mặt cá nhân, Ferdinand cho rằng thủ quân Harry Maguire phải chịu trách nhiệm lớn. Trung vệ trị giá gần 100 triệu USD không thể theo kèm, để Chris Wood ghi bàn mở tỷ số cho Burnley trong hiệp một. "Bật lên và chiến thắng pha bóng đó, hãy thể hiện sự khát khao. Với tư cách đội trưởng, Maguire phải cho thấy điều đó. Tôi không hiểu cậu ta làm gì Trung tâm dịch thuật lúc đó", cựu trung vệ đội tuyển Anh nói.

Đội chủ sân Old Trafford bây giờ kém đến 30 điểm so với kình địch Liverpool - đội thậm chí còn đá ít hơn hai trận.

Hà Đồ (theo DailyMail )

Manh mối phát hiện kẻ phóng hoả 5 người chết

Thông tin được đại tá Trang Viết Thanh (Trưởng Công an quận 9) báo cáo với trung tướng Lê Đông Phong (Giám đốc Công an TP HCM) và Phó chủ tịch UBND thành phố Ngô Minh Châu, chiều 23/1.

Lê Hữu Phước đang bị xem xét khởi tố về hành vi Giết người.

Phước tại cơ quan điều tra.

Phước tại cơ quan điều tra. Ảnh: Anh Minh.

Đại tá Thanh cho biết, khám nghiệm hiện trường là căn nhà cấp bốn của bà Huệ trong hẻm đường Đỗ Xuân Hợp (quận 9), cảnh sát ghi nhận nhiều đường điện bị hỏng, 2 bàn thờ cũng thắp đầy nhang, xe máy để ngang lối ra vào căn nhà... nên không loại trừ nguyên nhân hoả hoạn từ rò rỉ điện hay nhiên liệu.

Một hướng điều tra khác tập trung vào dấu hiệu tội phạm - tức là vụ cháy có chủ ý. Bà Huệ sống rất lâu ở đây cùng con cháu, thường xuyên mượn nợ. Gần đây có hai nhóm cho vay 5 triệu đồng và 20 triệu đồng nhiều lần đến nhà bà hăm doạ, tạt sơn, để gây sức ép đòi tiền.

Khi có kết quả giám định cho thấy mồi lửa có tác động từ bên ngoài vào trong căn nhà, lực lượng chức năng loại bỏ nguyên nhân tự gây cháy. Cơ quan điều tra nghiên cứu kỹ hơn về các mối quan hệ ngoài xã hội của các nạn nhân. Nhiều băng nhóm được theo dõi nhưng họ không có dấu Trung tâm dịch thuật hiệu bất thường, hoặc có thời gian ngoại phạm.

Đại tá Trang Viết Thanh. Ảnh: Quốc Thắng.

Đại tá Trang Viết Thanh. Ảnh: Quốc Thắng.

Hướng điều tra chuyển sang các mâu thuẫn khác của gia đình nạn nhân, trong đó từng xích mích với Nguyễn Hữu Phước. Gã đàn ông 38 tuổi này ở sát vách, phía sau nhà bà Huệ và nhiều lần gây gổ vì bị xe máy của gia đình nạn nhân chắn lối đi.

Trích xuất camera an ninh xung quanh khu vực, cảnh sát phát hiện hình ảnh bất thường của Phước trước và sau vụ hoả hoạn. Một người đàn ông mặc áo mưa chạy khỏi hiện trường vụ cháy có nhân dạng giống anh ta. Ngoài ra, Phước nói với mọi người rằng, có nghe tiếng nẹt pô, xe máy chạy rất nhanh trước khi xảy ra cháy nhưng thực tế không có.

Sau nhiều giờ làm việc với cơ quan điều tra, Phước thừa nhận là hung thủ phóng hoả đốt nhà bà Huệ, do thù tức chuyện gia đình bà cho khách đậu xe chiếm lối đi, khiến hắn ra vào khó khăn. Ngoài ra, căn nhà bà Huệ từng là của gia đình Phước, hắn muốn mua lại để mở rộng tiện nghi, giá trị nhà sẽ rất lớn.

Vì hai lý do này, Phước đề nghị bà Huệ bán nhà nhưng không được chấp thuận nên nảy sinh ý định đốt nhà bà này "để hù doạ". Rạng sáng 21/1, Phước mặc áo mưa vì biết xung quanh có nhiều nhà gắn camera, đốt nùi giẻ đã tẩm xăng, ném vào nơi để 4 xe máy - phía trước cửa nhà bà Huệ. Lửa bùng phát dữ dội, lan nhanh vào trong chặn lối thoát của cả gia đình đang say ngủ. Hậu quả là bà Huệ, con gái Lê Thị Tuyết Mai (44 tuổi); 2 con trai và con dâu của bà Huệ tử vong.

Ông Ngô Minh Châu tặng hoa lực lượng phá án. Ảnh: Quốc Thắng.

Ông Ngô Minh Châu tặng hoa lực lượng phá án. Ảnh: Quốc Thắng.

Đánh giá cao công tác phá nhanh vụ án đặc biệt nghiêm trọng, Phó chủ tịch thành phố Ngô Minh Châu đã khen thưởng Công an quận 9, Phòng cảnh sát Hình sự (PC02), Phòng kỹ thuật hình sự... và các lực lượng khác.

Quốc Thắng

De Rossi - võ sĩ giác đấu cuối cùng của thành Rome

Với số đông cầu thủ, những chức vô địch của tập thể và các giải thưởng cá nhân là thước đo cụ thể nhất cho thành công sự nghiệp. Và De Rossi là một trong số ít ngoại lệ. Ở cấp CLB, anh chỉ có hai Cup Italy và một Siêu Cup Italy trong sự nghiệp chuyên nghiệp kéo dài 19 năm (từ 2001 đến 2020). Nhưng khi anh thông báo treo giày ở Boca Juniors hôm 6/1, không chỉ những CĐV của AS Roma tiếc nuối và gửi lời tri ân tới "võ sĩ giác đấu cuối cùng của thành Rome".

De Rossi khi còn thi đấu cho Roma - đội bóng anh gắn bó gần như trọn vẹn sự nghiệp cầu thủ chuyên nghiệp.

De Rossi khi còn thi đấu cho Roma - đội bóng anh gắn bó gần như trọn vẹn sự nghiệp cầu thủ chuyên nghiệp.

Khi được tờ The Guardian (Anh) mời viết bài đánh giá về đội tuyển Italy tại World Cup 2006, HLV Claudio Ranieri không ngần ngại chỉ ra riêng một cái tên làm điểm nhấn: "Hãy theo dõi De Rossi - một Lampard của tuyển Italy". Trong một đội hình đầy rẫy tài năng như Andrea Pirlo, Gennaro Gattuso, Fabio Cannavaro hay Francesco Totti, Ranieri vẫn đặt niềm tin vào chàng tiền vệ khi ấy mới 22 tuổi và so sánh anh với học trò cũ tại Chelsea: "De Rossi là tiền vệ trung tâm toàn diện nhất của Italy. Cậu ấy có thể tấn công lẫn phòng ngự và là một trong những người trẻ hay nhất ở vị trí của mình trên toàn thế giới. Cậu ấy rất giống Lampard ở cách phối hợp với các tiền vệ còn lại. De Rossi phòng ngự tốt hơn Lampard và có thể chơi ngay trước hàng thủ. Nhưng cậu ấy cũng sở hữu những phẩm chất tấn công của Lampard khi chơi đá tiền vệ con thoi".

Sau khi chơi tốt ở trận ra quân gặp Ghana, De Rossi được đá chính trong trận thứ hai gặp Mỹ. Nhưng ngay từ phút 28, De Rossi đã nhận một thẻ đỏ trực tiếp sau pha thúc cùi trỏ vào mặt Brian McBride. Đó là một pha tranh chấp bóng bình thường và động tác vung tay của tiền vệ mang áo số 4 là hoàn toàn không cần thiết, khiến đồng nghiệp người Mỹ phải khâu ba mũi. Dù sau trận McBride cho biết anh tha thứ cho De Rossi sau khi cầu thủ của Italy chủ động tìm tới phòng thay đồ đội tuyển Mỹ để xin lỗi, FIFA vẫn quyết định xử nghiêm De Rossi với án treo giò bốn trận.

Án phạt kể trên đồng nghĩa với việc cách duy nhất De Rossi còn có thể tiếp tục ra sân tại World Cup 2006 là Italy lọt vào trận chung kết. Và bất chấp bê bối Calciopoli nổ ra trước giải đấu khiến Italy chịu nhiều hoài nghi, đội quân Thiên Thanh vẫn lầm lũi tiến sâu vào tận trận đấu cuối cùng, mang tới cho De Rossi cơ hội thứ hai. Anh được tung vào sân thay đàn anh Francesco Totti ở phút 61 và là người thực hiện thành công lượt sút luân lưu thứ ba, góp phần giúp Italy giành chiến thắng trước Pháp.

Ở tuổi 22, De Rossi là thành viên trẻ nhất trong số 23 cầu thủ Italy vô địch World Cup 2006. Những phẩm chất tốt nhất lẫn cả điểm yếu của De Rossi được phơi bày trong giải đấu mà Italy lần thứ tư lên đỉnh thế giới. Anh là một tiền vệ phòng ngự với nguồn năng lượng tưởng như vô tận, sở hữu khả năng đọc trận đấu tuyệt hảo, như một sự kết hợp giữa Pirlo và Gattuso. De Rossi cũng cho thấy tâm lý vững vàng trước sức ép khi là một trong năm người được chọn để thực hiện lượt đá luân lưu với Pháp. Nhưng pha bóng thô bạo trước McBride cũng cho thấy sự nhiệt huyết đôi khi thái quá của De Rossi khiến anh nhận những thẻ phạt không đáng có.

Xuyên suốt sự nghiệp, De Rossi đã chứng tỏ mình là một trong những tiền vệ hay nhất lịch sử AS Roma nói riêng và bóng đá Italy nói chung. Anh có thể chơi mọi vị trí ở tuyến giữa, từ tiền vệ phòng ngự, trung tâm cho tới hoạt động như một tiền vệ con thoi. Là một chuyên gia trong những tình huống cố định, De Rossi còn là tiền vệ ghi bàn nhiều nhất cho Italy giai đoạn hậu Thế chiến II với 21 bàn. Đây không phải điều gây ngạc nhiên bởi anh vốn khởi nghiệp ở vị trí... tiền đạo và thần tượng Eric Cantona, trước khi được đưa về tuyến giữa giống một thần tượng khác: Roy Keane.

Trong những tình huống đội bóng thiếu người, De Rossi thậm chí còn có thể chơi như một trung vệ quét và hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao. Tại vòng bảng Euro 2012, De Rossi từng thay thế Andrea Barzagli gặp chấn thương để chơi sơ đồ ba trung vệ cạnh Giorgio Chiellini và Leonardo Bonucci trong hai trận đầu vòng bảng, trước khi trở lại hàng tiền vệ trong phần còn lại của giải đấu. Một trong những phẩm chất hàng đầu của De Rossi là kỹ năng giành lại bóng từ đối phương. Anh thậm chí còn xăm lên chân mình hình ảnh một pha tắc bóng được đặt trong tấm biển cảnh báo, như muốn nắn gân đối phương: De Rossi không phải là đối tượng để đùa!

Trang Bleacher Report nhận xét: "Có những cầu thủ khéo léo hay nhanh hơn De Rossi. Anh ấy không thể chuyền như Pirlo hay rê bóng qua các hàng phòng ngự như El Shaarawy. Nhưng giá trị của De Rossi nằm ở sự toàn diện và khả năng truyền cảm hứng cho đồng đội. Anh ấy là trái tim của mọi đội bóng mình khoác áo. Đam mê của anh ấy truyền lửa theo cách rất ít thủ lĩnh làm được và lối chơi thông minh giúp anh ấy là hạt nhân xây dựng đội bóng. De Rossi là một thủ lĩnh bẩm sinh với sự kết hợp giữa cả thể chất lẫn đầu óc. Về nhiều mặt, anh ấy là một tiền vệ hoàn hảo: từ tắc bóng, chuyền bóng, kiến tạo, dứt điểm cho tới lãnh đạo!".

De Rossi thể hiện sự mạnh mẽ và quyết liệt trong một pha tranh cấp với Cesc Fabregas của đội tuyển Tây Ban Nha.

De Rossi thể hiện sự mạnh mẽ và quyết liệt trong một pha tranh cấp với Cesc Fabregas của đội tuyển Tây Ban Nha.

Năm 2011, Man City từng cố chiêu mộ De Rossi từ AS Roma - đội bóng mà anh đã gắn bó từ đội trẻ năm 2000. HLV của City khi đó là Robert Mancini cho rằng: "Cậu ấy là một cầu thủ hàng đầu và nằm trong danh sách ít ỏi những cầu thủ có thể đá chính tại những đội bóng mạnh nhất thế giới. Cậu ấy là một tiền vệ toàn diện, với cả kinh nghiệm lẫn đẳng cấp. Nếu một ngày nào đó cái tên De Rossi xuất hiện trên thị trường chuyển nhượng, Man City sẽ sẵn sàng, giống như Real Madrid, Chelsea và tất cả những đội bóng lớn khác".

Nhưng ngày đó đơn giản là không thể xảy ra trong những năm tháng đỉnh cao sự nghiệp của De Rossi. Đơn giản là việc rời bỏ đội bóng quê nhà không nằm trong suy nghĩ của De Rossi. Anh từng tâm sự trên trang chủ Roma năm 2016: "Cách đây vài năm, có rất nhiều tin đồn về việc tôi sẽ chuyển tới Manchester City, nhưng tôi chưa bao giờ muốn rời khỏi Rome. Điều duy nhất khiến tôi phấn khích về việc tới Manchester là tôi có thể gặp trực tiếp nhóm nhạc thần tượng Oasis".

Không chỉ Man City, những đại gia như Real hay Man Utd đều từng liên hệ với De Rossi. Nhưng anh vẫn trung thành ở lại Roma, để mang biệt danh trớ trêu: Capitan Futuro (Đội trưởng tương lai).

De Rossi là một thủ lĩnh bẩm sinh. Ngày 15/3/2006, De Rossi lần đầu được đeo băng đội trưởng Roma trong trận gặp Middlesbrough tại cúp UEFA khi mới 22 tuổi. Ở cấp độ đội tuyển quốc gia, tiền vệ này thậm chí còn được HLV Marcello Lippi đặt niềm tin sớm hơn khi chọn anh làm đội trưởng trong trận giao hữu gặp Iceland tháng 3/2005, dù trong đội hình có những cầu thủ lớn tuổi hơn như Marco Materazzy hay Luca Toni.

Sau khi De Rossi tuyên bố giải nghệ, đồng đội cũ El Shaarawy đã tri ân anh bằng cách đăng tải một video phòng thay đồ Roma trong trận cuối cùng anh đeo băng đội trưởng. De Rossi đi quanh các cầu thủ, hô to và nhận lại sự hưởng ứng từ đồng đội:"Chúng ta chạy vì cái gì? Roma! Chúng Trung tâm dịch thuật ta chiến đấu vì cái gì? Roma! Chúng ta sẵn sàng chết vì cái gì? Roma! TIẾN LÊN ROMA!".

Ngay cả khi không hiểu tiếng Italy, người xem vẫn có thể sởn da gà trước cái uy từ De Rossi. Không phải ngẫu nhiên mà một trong những trận đấu hay nhất lịch sử AS Roma tới khi De Rossi là thủ lĩnh trên sân. Trong trận tứ kết lượt về Champions League mùa giải 2017-18, cơ hội đi tiếp của Roma là vô cùng mong manh sau khi đã bị Barcelona đánh bại 4-1 ở lượt đi. Nhưng De Rossi cùng các đồng đội đã làm nên màn lội ngược dòng kỳ vĩ khi đánh bại gã khổng lồ xứ Catalan 3-0, với người đội trưởng trực tiếp ghi bàn thắng nâng tỷ số lên 2-0.

Sở hữu tố chất thủ lĩnh như vậy nhưng trong gần hai thập niên khoác áo Roma, De Rossi vẫn chấp nhận cảnh làm kép phụ cho Totti. Người đàn anh sinh năm 1976 đã đeo băng đội trưởng từ năm 1998 và tất cả đều hiểu chiếc băng đội trưởng sẽ chỉ đổi chủ khi Totti giải nghệ. Biệt danh "Capitan Futuro" của De Rossi tồn tại suốt nhiều năm khi ngày Totti giã từ sân cỏ vẫn ở thì tương lai.

Nhưng với De Rossi, việc làm đội phó suốt nhiều năm dù đủ khả năng và cái tầm để làm đội trưởng không phải một vấn đề. Anh chia sẻ với Sky Sport Italy năm 2013: "Viễn cảnh tôi sẽ nhận băng đội trưởng khi Francesco giải nghệ không hề vui đối với cả tôi lẫn người hâm mộ. Sẽ chẳng ai ăn mừng cái ngày mà De Rossi trở thành đội trưởng. Trái lại, tất cả chúng tôi đều sẽ rất buồn bởi đó là ngày cầu thủ hay nhất lịch sử Roma treo giày. Thực tế thì bạn chẳng cần một chiếc băng trên tay để cảm thấy hạnh phúc. Với tôi, việc được các đồng đội xem như một người bạn và là biểu tượng trong mắt người hâm mộ đã là quá viên mãn".

Chỉ tới mùa giải 2017-18 khi Totti đã chính thức lui vào hậu trường, De Rossi mới trở thành thủ quân chính thức của AS Roma. Sự trung thành và kiên nhẫn của De Rossi không phải lý do duy nhất khiến người ta nể phục anh. Trong trận play-off giành vé tới World Cup 2018 với Thụy Điển trên sân nhà, tuyển Italy cần ít nhất một bàn thắng để quân bình tổng tỷ số. Nhưng khi thời gian hiệp hai dần trôi qua, đội tuyển Thiên thanh vẫn bế tắc trong đường tới mành lưới đối phương.

Thay vì bổ sung hàng công, HLV Giampiero Ventura lại đề nghị De Rossi ở ngoài sân khởi động để vào sân. Ống kính truyền hình đã ghi lại được cảnh lão tướng này nổi đóa và đặt câu hỏi: "Tại sao lại đưa tôi vào sân cơ chứ? Chúng ta đâu cần hòa, chúng ta cần một trận thắng cơ mà?". Anh vừa nói vừa chỉ tay vào tiền đạo Insigne đang ngồi cùng mình trên băng ghế dự bị, như một thông điệp gửi tới Ventura rằng đó mới là người nên được vào sân.

Dù bức xúc, cuối cùng De Rossi vẫn cởi áo khoác để khởi động. Anh không được đưa vào sân sau đó và phải chứng kiến Italy lần đầu vắng mặt tại World Cup sau 60 năm. Ngay sau trận đấu, anh tuyên bố giã từ màu áo đội tuyển quốc gia và không quên xin lỗi những khán giả đã phải chứng kiến hành động bức xúc của mình. Nhưng trong mắt dư luận, Ventura mới là kẻ đáng trách và De Rossi chỉ đơn thuần nói lên điều mà mọi tifosi đều thấy.

De Rossi sẵn sàng bày tỏ quan điểm, ngay cả khi điều đó không có lợi cho anh.

De Rossi sẵn sàng bày tỏ quan điểm, ngay cả khi điều đó không có lợi cho anh.

Với De Rossi, lợi ích tập thể luôn được đặt lên hàng đầu. Và trong một tập thể, bất kỳ ai cũng được nhớ tới, dù tầm quan trọng có khác nhau. Điều này được thể hiện khi người phụ trách đồ thi đấu của tuyển Italy tại World Cup 2006 Pietro Lombardi qua đời năm 2016. Lúc sinh thời, ông được các cầu thủ đặt biệt danh là "Spazzolino" (Chiếc bàn chải) nhờ khả năng vệ sinh các đôi giày ra sân sáng bóng.

Ngay khi hay tin về sự ra đi của Lombardi ở tuổi 92, De Rossi đã rời Rome để tới Florence dự tang lễ ông. Sau khi chào tạm biệt ông lần cuối, De Rossi đã đặt chiếc huy chương World Cup 2006 lại trong quan tài. Chiếc huy chương vô địch World Cup là giấc mơ biết bao cầu thủ, nhưng De Rossi sẵn sàng dành tặng nó cho người quá cố như một sự tri ân cao nhất.

Chơi bóng hay, cống hiến tới cùng cho đội bóng và sở hữu nhân cách đáng nể - Daniele De Rossi thực sự là một của hiếm của thế giới bóng đá. Roma có thể có những cầu thủ tài năng trong tương lai, song không phải ai cũng có thể trung thành và đặt lợi ích, sự đoàn kết của đội bóng lên trên hết như De Rossi. Như lời HLV Fabio Capello: "Bạn không thể mua được nhân cách như vậy tại siêu thị".

Thịnh Joey

Sếp hay 'hứa lèo', nhân viên dễ nghỉ việc

Sau bài viết 'Nhân viên nhảy việc, lỗi đầu là do sếp' , độc giả Thánh Tuệ nêu hai yếu tố sau ở người quản lý để nhân viên làm việc trung thành:

Một là, công bằng đi cùng năng lực

Bạn tôi làm cho cho công ty con về lập trình của một nhà máy ở Hà Tĩnh. Vì lý do công việc chỉ có quanh quẩn ở nhà kho, muốn đổi mới không khí nên cậu ấy ra Hà Nội. Lần đầu phỏng vấn vào một chương trình đào tạo nhân viên mới của một công ty ở Hà Nội, tuy gọi từ Hà Tĩnh ra với mức lương 7 triệu đồng, nhưng lúc ký hợp đồng bị đổi đồng loạt thành 5 triệu.

Học xong chương trình đào tạo, đi phỏng vấn vào vị trí thì khi nhà tuyển dụng hỏi mức lương cũ ở công ty cũ là bao nhiêu, vì trả lời thật 10 triệu đồng đã bị nhà tuyển dụng cho rằng ứng viên có yêu cầu lương quá cao. Cậu ấy sang một công ty của Nhật, rút kinh nghiệm chỉ nói Trung tâm dịch thuật mức lương 7 triệu, nhưng nhà tuyển dụng Nhật ở Hà Nội đã trả 9.5 triệu cùng nhiều hứa hẹn tương lai tươi sáng.

Hai là, sếp không nên hứa chỉ nên làm, nhỡ hứa thì phải có giải thích và hành động

Việc quá bay bổng trên bàn nhậu, hay vì một phút hào hứng nào đó nhất thời... mà sếp đưa ra bất kỳ ý định nào, lời hứa nào đều có thể dẫn tới tai họa. Hy vọng càng nhiều, thất vọng sẽ càng cao, lúc vỡ mộng nhân viên sẽ bỏ đi.

Từng đi làm cho công ty, cũng từng vì một chút ân tình mà trở thành nhân vật chủ chốt, nỗ lực rất nhiều. Nhưng sau khi chờ đợi lời hứa hao mòn hơn 8 tháng (sếp nói lương tăng từ 6 lên 8 triệu còn làm chẳng xong) từ ngày sếp nói sẽ tăng lương nhưng không có động tĩnh gì thêm tôi đã bỏ đi, dù sếp sau đó tiếp tục "hứa nổ" sẽ cho đi "Singapore, Nhật Bản... kèm tăng lương và trở thành nhân viên chủ lực.

Chia sẻ bài viết của bạn cho trang Ý kiến tại đây .

Công ty du lịch cho huỷ đặt chỗ tại Vũ Hán

Ctrip - công ty du lịch trực tuyến lớn Trung tâm dịch thuật nhất Trung Quốc hôm 21/1 thông báo: Du khách muốn huỷ đặt phòng, xe, mua vé tới các điểm tham quan ở Vũ Hán sẽ được hoàn tiền. Trong trường hợp các khách sạn không trả lại tiền khách đã cọc trước, Ctrip cho biết họ sẽ dùng tiền túi để trả. Thời gian dự kiến miễn phí hoãn, hủy tour đến hết 31/1.

Công ty du lịch này cho biết họ sẽ cố gắng phối hợp với các hãng hàng không, công ty liên quan để hỗ trợ du khách. Tờ China Youth Daily cũng đề nghị ngành đường sắt, hàng không tham gia để giúp "ngăn chặn sự lây lan của căn bệnh". Fliggy và Qunar, hai công ty du lịch nhỏ hơn cũng công bố chính sách tương tự vào cùng ngày.

Bất kỳ ai bị nhiễm virus hoặc bị cách ly, hoặc bị gửi trả lại về nơi khởi hành, bất kể họ ở đâu, cũng đủ điều kiện để hưởng chính sách hủy miễn phí của Ctrip. Và tất nhiên, những người đồng hành đi cùng họ cũng được hưởng. Ảnh: AFP.

Bất kỳ ai bị nhiễm virus hoặc bị cách ly, hoặc bị gửi trả lại về nơi khởi hành, bất kể họ ở đâu, đều đủ điều kiện để hưởng chính sách hủy miễn phí của Ctrip. Những người đồng hành với họ cũng được hưởng chính sách này. Virus viêm phổi Vũ Hán khiến nhiều người nhớ lại ký ức về dịch SARS năm 2002-2003. Ảnh: AFP.

Hãng hàng không Thiên Tân và Hải Nam cho biết hành khách được phép thay đổi, hủy chuyến bay đến Vũ Hán nếu bị cách ly vì có dấu hiệu bệnh. Họ sẽ không bị phạt tiền đến hết ngày 29/2.

Quyết định trên của các công ty du lịch, hàng không được coi là một trong những hành động đầu tiên của ngành du lịch Trung Quốc nhằm ngăn ngừa sự lây lan của bệnh "viêm phổi Vũ Hán". Vũ Hán là nơi khởi phát dịch viêm phổi do chủng virus hoàn toàn mới thuộc họ corona (nCoV) gây ra. Đây là loại virus đã khiến 17 người thiệt mạng và hàng trăm người mắc bệnh.

Chính quyền thành phố Vũ Hán đã hoãn tổ chức đón Tết Nguyên đán vì lo ngại virus viêm phổi lạ đang lây lan khắp thành phố. Giới chức nước này cũng lo lắng dịch bệnh có thể bùng phát vì cận kề Tết Nguyên Đán, hàng triệu người đi lại khắp trong và ngoài nước.

Anh Minh (Theo CNN )